Při pohledu do VAX si West představoval, že viděl diagram podnikové organizace DEC. Cítil, že VAX byl příliš komplikovaný. Například se mu nelíbilo systém, kterým různé části stroje spolu komunikovaly; Pro jeho vkus bylo zapojeno příliš mnoho protokolu. Rozhodl se, že VAX ztělesnil nedostatky v podnikové organizaci DEC. Stroj vyjádřil tento fenomenálně úspěšný arokratický styl společnosti. Byla to pravda? West řekl, že na tom nezáleží, byla to užitečná teorie.
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization. The machine expressed that phenomenally successful company's cautious, bureaucratic style. Was this true? West said it didn't matter, it was a useful theory.)
West považoval systém VAX za nejen za počítač, ale jako odraz interní organizace společnosti Digital Equipment Corporation (DEC). Zjistil, že stroj je příliš složitý, zejména nelíbí nadměrné protokoly, které upravují komunikaci mezi jejími částmi. Tato složitost ho vedla k přesvědčení, že Vax odrážel opatrnou a byrokratickou povahu DEC jako celku.
Navzdory své kritické perspektivě West uznal, že jeho teorie o Vaxově spojení s organizačními nedostatky DEC nemusí být nutně pravdivá. Zdůraznil, že to byl stále cenným rámcem pro pochopení návrhu a provozu stroje, což naznačuje, že někdy zkoumání systému prostřednictvím širší organizační čočky může přinést užitečné poznatky.