Nejlepší způsob, jak řídit lidi, si myslel, že je přesvědčit, že jste pro jejich kariéru dobrý. Dále věřil, že jediný způsob, jak přimět lidi, aby věřili, že jste pro jejich kariéru dobrý, bylo ve skutečnosti být pro jejich kariéru dobrý.
(The best way to manage people, he thought, was to convince them that you were good for their careers. He further believed that the only way to get people to believe that you were good for their careers was actually to be good for their careers.)
Myšlenka efektivního managementu se točí kolem ovlivňování zaměstnanců tím, že prokáže skutečnou podporu pro jejich profesní růst. Víra je, že vůdci by se neměli pokoušet pouze zprostředkovat svou hodnotu, ale aktivně ji poskytovat, což zajišťuje, že lidé cítí, že jejich profesní dráhy jsou pozitivně ovlivněny. To vytváří důvěru a vztah mezi manažery a jejich týmy.
Nakonec je klíč k úspěšnému vedení zakořeněn v autentičnosti. Když manažer skutečně přispívá k rozvoji a rozvoji jejich zaměstnanců, podporuje to kulturu motivace a loajality. Tento přístup nejen zvyšuje jednotlivé kariéry, ale také podporuje produktivnější a harmoničtější pracovní prostředí.