Na začátku 80. let se baseballové manažeři začali zabývat technologií tím, že najímali jednotlivce kvalifikovaní v provozních počítačích. Tento přístup nebyl často motivován skutečným zájmem o technologii nebo analytiku, ale spíše jako mechanismus zvládání pro ohromující příliv názorů a žádostí od ostatních v organizaci. Bylo to podobné cestovateli v Maroku, který se rozhodl najmout průvodce, aby se vyhnul chaosu nevyžádaných nabídek a rozptýlení od ostatních.

Tato strategie najímání počítačově důvtipného člověka se stala spíše o řízení vnějších tlaků než o podpoře kultury zvědavosti a inovací. Rozhodnutí o tom, kdo najmout bylo, bylo často svévolné, protože primárním cílem bylo umlčet nesčetné hlasy, které se dožadují pozornosti a nápadů. Technologie a analýza dat tedy nebyla integrována do baseballu jako strategického vývoje, ale spíše jako dočasná oprava pro správu složitosti životního prostředí.