To, co manažeři baseballu udělali, příležitostně začátkem 80. let najal nějakého chlapa, který věděl, jak zapnout počítač. Ale udělali to méně s upřímnou zvědavostí než v duchu obtěžovaného návštěvníka, aby najal průvodce: vyplatit jeden tak, aby se sedmdesát pět dalších přestalo snažit vyměnit své velbloudy pro vaši manželku. Který z nich vyplatíte, je do značné míry irelevantní.
(What baseball managers did do, on occasion, beginning in the early 1980s, was hire some guy who knew how to switch on the computer. But they did this less with honest curiosity than in the spirit of a beleaguered visitor to Morocco hiring a tour guide: pay off one so that the seventy-five others will stop trying to trade you their camels for your wife. Which one you pay off is largely irrelevant.)
Na začátku 80. let se baseballové manažeři začali zabývat technologií tím, že najímali jednotlivce kvalifikovaní v provozních počítačích. Tento přístup nebyl často motivován skutečným zájmem o technologii nebo analytiku, ale spíše jako mechanismus zvládání pro ohromující příliv názorů a žádostí od ostatních v organizaci. Bylo to podobné cestovateli v Maroku, který se rozhodl najmout průvodce, aby se vyhnul chaosu nevyžádaných nabídek a rozptýlení od ostatních.
Tato strategie najímání počítačově důvtipného člověka se stala spíše o řízení vnějších tlaků než o podpoře kultury zvědavosti a inovací. Rozhodnutí o tom, kdo najmout bylo, bylo často svévolné, protože primárním cílem bylo umlčet nesčetné hlasy, které se dožadují pozornosti a nápadů. Technologie a analýza dat tedy nebyla integrována do baseballu jako strategického vývoje, ale spíše jako dočasná oprava pro správu složitosti životního prostředí.