Como entrenadores, aprendemos a aceptar las críticas por nuestras decisiones. Si un escritor dice que no debería haberlo intentado en cuarta y uno, entendemos que es parte del trabajo. Lo esperamos.
(As coaches, we learn to accept criticism for our decisions. If a writer says you shouldn't have gone for it on fourth-and-one, we understand that's part of the job. We expect it.)
Esta cita destaca la resiliencia necesaria en los roles de liderazgo, especialmente en el coaching. Enfatiza que la crítica es una parte inherente de la toma de decisiones difíciles, y los profesionales en estos roles están preparados para manejar opiniones externas, sabiendo que el escrutinio es inevitable. Aceptar esa retroalimentación con gracia fomenta el crecimiento y demuestra confianza en el propio juicio, incluso en medio de controversias. En general, subraya la importancia de desarrollar una piel dura y confiar en la propia experiencia en entornos de alta presión.
