Creo que fui el primer ejecutivo en hablar en una conferencia de negocios de Greenpeace, en Londres en 2001. Eso no funcionó bien aquí en Ford, pero pensé que era una señal importante para enviar internamente, que este era el tipo de problemas con los que teníamos que lidiar.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Esta cita subraya la importancia de que los líderes adopten una postura sobre cuestiones ambientales y sociales, incluso cuando pueda ser impopular dentro de su organización. Al ingresar a una plataforma tradicionalmente considerada crítica de las prácticas corporativas, el orador enfatiza el valor de la transparencia y el compromiso proactivo. Refleja un enfoque con visión de futuro en el que enfrentar problemas difíciles internamente puede allanar el camino para un cambio significativo, alineando los valores corporativos con los esfuerzos de sostenibilidad global. Estas medidas audaces pueden servir como catalizadores de cambios culturales dentro de las grandes organizaciones, fomentando la apertura y la responsabilidad.
