Pensó que la mejor manera de manejar a las personas era convencerlos de que eras bueno para sus carreras. Además, creía que la única forma de hacer que la gente creyera que eras bueno para sus carreras era ser bueno para sus carreras.
(The best way to manage people, he thought, was to convince them that you were good for their careers. He further believed that the only way to get people to believe that you were good for their careers was actually to be good for their careers.)
La idea de una gestión efectiva gira en torno a la influencia de los empleados al demostrar un apoyo genuino para su crecimiento profesional. La creencia es que los líderes no solo deben intentar transmitir su valor, sino proporcionarlo activamente, asegurando que las personas sientan que sus carreras profesionales se ven afectadas positivamente. Esto crea confianza y relación entre los gerentes y sus equipos.
En última instancia, la clave para el liderazgo exitoso se basa en la autenticidad. Cuando un gerente realmente contribuye al desarrollo y al avance de su personal, fomenta una cultura de motivación y lealtad. Este enfoque no solo mejora las carreras individuales, sino que también promueve un entorno de trabajo más productivo y armonioso.