Hay otra forma de pensar en el quinto riesgo de John MacWilliams: el riesgo que una sociedad corre cuando cae en el hábito de responder a los riesgos a largo plazo con soluciones a corto plazo. La gestión del programa no es solo la gestión de programas. La gestión del programa es la amenaza existencial que nunca imagina realmente como un riesgo.
(There is another way to think of John MacWilliams's fifth risk: the risk a society runs when it falls into the habit of responding to long-term risks with short-term solutions. Program management is not just program management. Program management is the existential threat that you never really even imagine as a risk.)
En "El quinto riesgo", Michael Lewis destaca una preocupación crucial con respecto a cómo las sociedades abordan los desafíos a largo plazo. Sugiere que con frecuencia recurrir a soluciones a corto plazo para estos riesgos duraderos puede conducir a amenazas existenciales significativas. Esta mentalidad evita el reconocimiento y el manejo adecuados de los problemas subyacentes que pueden espiral en problemas más grandes con el tiempo.
Lewis enfatiza que la gestión efectiva del programa trasciende sus responsabilidades básicas; Está fundamentalmente vinculado a la gestión de riesgos general dentro de la sociedad. Al pasar por alto los peligros de las decisiones miope, nos arriesgamos a poner en peligro nuestro futuro sin siquiera darnos cuenta del verdadero alcance de las amenazas que enfrentamos.