Aucune armée ne s’était jamais fragmentée de la sorte auparavant, mais Ender n’avait pas non plus l’intention de faire quoi que ce soit de ce qui avait été fait auparavant.
(No army had ever fragmented itself like that before, but ender was not planning to do anything that had been done before, either.)
La citation met en évidence l’approche innovante d’Ender en matière de leadership et de stratégie dans un contexte militaire unique. Contrairement aux armées traditionnelles qui fonctionnent comme des unités cohésives, Ender envisage une nouvelle façon d’organiser les forces qui reflète son désir de penser en dehors des méthodes conventionnelles. Sa volonté de rompre avec les pratiques établies démontre son esprit avant-gardiste, crucial dans l’environnement imprévisible de la guerre.
La décision d'Ender de fragmenter l'armée souligne sa compréhension des forces individuelles et de l'importance de l'adaptabilité. Cette stratégie permet non seulement une plus grande flexibilité, mais lui permet également d'exploiter le potentiel de chaque membre, favorisant ainsi un environnement où la créativité et les contributions uniques sont valorisées. De tels principes sont la clé de son succès et illustrent le thème plus large de l’innovation dans des scénarios difficiles.
