महत्वपूर्ण निर्णय आज, हजारों साल पहले, प्राधिकरण के पदों पर कुछ पुरुषों के सहज अनुमानों और वरीयताओं के संदर्भ में किया जाता है ... {यह} काफी संभावना है कि पूरे समाजों के भाग्य को उनके नेताओं द्वारा किए गए परिहार्य गलतियों की एक श्रृंखला द्वारा सील किया जा सकता है।
(Crucial decisions are made, today as thousands of years ago, in terms of the intuitive guesses and preferences of a few men in positions of authority...{it is} quite likely that the fate of entire societies may be sealed by a series of avoidable mistakes committed by their leaders.)
निर्णय लेने का सार, दोनों आधुनिक समय और पूरे इतिहास में, अक्सर सत्ता के पदों में कुछ चुनिंदा व्यक्तियों के साथ टिकी हुई है। उनके सहज निर्णय और प्राथमिकताएं पूरे समाजों के पाठ्यक्रम को महत्वपूर्ण रूप से प्रभावित कर सकती हैं। यह दर्शाता है कि प्रभावशाली विकल्प बनाने की प्रक्रिया हजारों वर्षों में बड़े पैमाने पर अपरिवर्तित बनी हुई है, उद्देश्य विश्लेषण के बजाय व्यक्तिगत अंतर्दृष्टि पर बहुत अधिक निर्भर करती है।
प्राधिकरण के आंकड़ों पर यह निर्भरता गंभीर परिणामों को जन्म दे सकती है, क्योंकि वे जो निर्णय लेते हैं, वह अंततः परिहार्य त्रुटियों का परिणाम हो सकता है। इन नेताओं द्वारा आकार के परिणाम राष्ट्रों के भविष्य को निर्धारित करने की क्षमता रखते हैं, जो नेतृत्व के महत्वपूर्ण महत्व को उजागर करते हैं और उनके विकल्पों को ले जाने वाले वजन को पूरा करते हैं। निर्णय लेने में इस तरह की गतिशीलता सामाजिक प्रक्षेपवक्रों को आकार देने में प्राधिकरण और जवाबदेही के बीच नाजुक संतुलन को प्रकट करती है।