Microsoft ने यह स्पष्ट कर दिया था कि घाटी जीवन में आपके स्टेशन को संरक्षित करने का एकमात्र तरीका एकाधिकार बनाना था। यदि आपने एक एकाधिकार बनाया है, तो आप कम से कम आंशिक रूप से सृजन और विनाश के साधारण तेजी से चक्र से छूट गए थे।
(Microsoft had made it clear that the only way to preserve your station in Valley life was to create a monopoly. If you created a monopoly, you were at least partially exempt from the ordinary rapid cycle of creation and destruction.)
"द न्यू थिंग" में, माइकल लुईस ने सिलिकॉन वैली की प्रतिस्पर्धी प्रकृति पर चर्चा की, इस बात पर जोर दिया कि एकाधिकार की स्थापना सफलता के लिए महत्वपूर्ण थी। Microsoft ने कहा कि एकाधिकार बनाना सिर्फ फायदेमंद नहीं था; यह किसी के लिए भी आवश्यक लग रहा था कि वह तेजी से पुस्तक के माहौल में पनपने के इच्छुक हो। इस रणनीति ने व्यक्तियों और कंपनियों को निरंतर नवाचार और उद्योग को चिह्नित करने वाले उथल -पुथल के बीच स्थिरता की एक डिग्री का आनंद लेने की अनुमति दी।
अवधारणा यह बताती है कि कैसे तकनीकी परिदृश्य ने उन लोगों के पक्षधर थे जो अपने बाजारों पर हावी हो सकते हैं, यह सुझाव देते हुए कि इस प्रभुत्व ने उद्यमशीलता से जुड़े सामान्य जोखिमों के खिलाफ एक बफर प्रदान किया। एकाधिकार बनाने से, ये कंपनियां सृजन और विनाश के चक्रों को नेविगेट कर सकती हैं जो अक्सर छोटे, प्रतिस्पर्धी उपक्रमों को प्रभावित करती हैं, जिससे विकसित घाटी जीवन में उनकी जगह हासिल होती है।