खैर, कोई भी प्रोग्रामर समग्र रूप से कारपोव की पहल को निर्देशित नहीं कर सका। सबसे अच्छे लोग बेवकूफ़ जानकारों की तरह होते हैं: वे अपनी बातों को आगे-पीछे जानते हैं, लेकिन वे इसी के लिए अच्छे होते हैं। वे खुद को पेपर बैग से बाहर नहीं निकाल सकते थे।" उसने अपने होंठ भींचे। "तो फिर, मुझे पूछना होगा, अब ऑपरेशन कौन चला रहा है?
(Well, no programmer could direct Karpov's initiative as a whole. The best ones are like idiot savants: they know their stuff backward and forward, but that's all they're good for. They couldn't direct themselves out of a paper bag." She pursed her lips. "So again, I have to ask, who is running the operation now?)
उद्धरण से पता चलता है कि हालांकि प्रोग्रामर के पास अपने विशिष्ट क्षेत्रों में गहरी विशेषज्ञता हो सकती है, लेकिन उनके पास अक्सर जटिल पहल का नेतृत्व करने के लिए आवश्यक व्यापक दृष्टि का अभाव होता है। "बेवकूफ जानकारों" से तुलना इस बात पर जोर देती है कि हालांकि वे तकनीकी ज्ञान में उत्कृष्ट हैं, लेकिन उन्हें समग्र दिशा और निर्णय लेने में कठिनाई हो सकती है। इससे चर्चा किए जा रहे ऑपरेशन के भीतर नेतृत्व और निरीक्षण पर सवाल उठते हैं।
वक्ता वर्तमान स्थिति पर निराशा व्यक्त करते हुए स्पष्टता की मांग कर रहे हैं कि वास्तव में प्रभारी कौन है। यह ऑपरेशन के प्रबंधन के संबंध में तात्कालिकता और चिंता की भावना को उजागर करता है, यह सुझाव देता है कि उचित नेतृत्व के बिना, टीम के प्रयासों की प्रभावशीलता से समझौता किया जा सकता है।
