Adottando un punto di vista remoto e manageriale, si potrebbe dire che il progetto Eagle era un caso in cui un sistema di gestione locale funzionasse come dovrebbe: concorrenza per le risorse che creano all'interno di una squadra all'interno di un'azienda uno spirito imprenditoriale, che è stato incanalato nella giusta direzione da vincoli inviati dall'alto. Ma sembra più preciso affermare che un gruppo di ingegneri si è entusiasta di costruire un computer.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
The Eagle Project serve da esempio di un'efficace gestione locale, mostrando come la concorrenza per le risorse all'interno di un team può favorire uno spirito imprenditoriale. Questo ambiente è stato guidato da vincoli di una gestione superiore, evidenziando un'integrazione di successo dell'autonomia e della supervisione nel processo di innovazione.
Tuttavia, un'interpretazione più precisa potrebbe essere che il successo del progetto derivava dal genuino entusiasmo del team di ingegneria, che era appassionato di creare un computer. La loro eccitazione ha svolto un ruolo cruciale nel guidare il progetto, oltre solo il quadro manageriale stabilito intorno a loro.