Il progetto Eagle funge da esempio di una gestione efficace all'interno di una struttura aziendale, in cui la concorrenza per le risorse ha stimolato uno spirito imprenditoriale tra i membri del team. Questa dinamica è stata effettivamente guidata da vincoli di livello superiore, che hanno contribuito a concentrare i loro sforzi verso un obiettivo comune. Tuttavia, questo punto di vista potrebbe trascurare il fattore chiave che ha veramente guidato il successo del progetto: la vera eccitazione e la passione degli ingegneri che erano motivati dalla sfida di creare un nuovo computer.
Alla fine, se le circostanze che hanno portato al progetto derivano dalla pianificazione strategica o dalla cattiva gestione delle imprese, l'aspetto cruciale era la capacità del team di cogliere il momento. Il loro entusiasmo e il loro impegno hanno avuto un ruolo significativo nel portare avanti il progetto, sottolineando che a volte l'elemento più vitale dell'innovazione è l'ispirazione e lo zelo di coloro che sono coinvolti.