Nel 1860 i leader della cintura di cotone fecero uno dei più prodigiosi fallimenti nella storia registrata. Alla vigilia dell'era delle tecnologie applicate, in cui sempre più lavori con meno persone e meno sforzi, hanno fatto guerra per preservare il giorno della schiavitù dei chattel - l'era del lavoro di gruppo, con la sua dipendenza dallo stesso uso dei muscoli umani che hanno costruito le piramidi. La causa perduta è stata persa prima che iniziasse a combattere. L'incapacità di vedere cosa sta succedendo nel mondo può essere costosa.
(In the 1860s the leaders of the cotton belt made one of the most prodigious miscalculations in recorded history. On the eve of the era of applied technologies, in which more and more work is done with fewer people and less effort, they made war to preserve the day of chattel slavery - the era of gang labor, with its reliance on the same use of human muscles that built the pyramids. The lost cause was lost before it started to fight. Inability to see what is going on in the world can be costly.)
Nel 1860, i leader degli stati del sud che producono cotone non sono riusciti a riconoscere i cambiamenti in avvicinamento apportati dai progressi tecnologici. Hanno erroneamente scelto di impegnarsi in guerra per mantenere l'istituzione della schiavitù, che si basava fortemente sul lavoro manuale simile a quello delle antiche civiltà. La loro decisione si basava sulla dipendenza da metodi obsoleti, ignorando l'inevitabile spostamento verso l'efficienza e la meccanizzazione che era già all'orizzonte.
Questo errore di calcolo evidenzia i pericoli di non essere in grado di percepire tendenze significative nella società. Il tentativo di aggrapparsi a un sistema morente di lavoro di gruppo si è rivelato inutile, poiché la "causa persa" era già condannata prima ancora che iniziasse. In definitiva, questo rifiuto di adattarsi al progresso illustra quanto l'ignoranza costosa possa essere nella leadership e nel processo decisionale durante i momenti storici fondamentali.