Molti hanno parlato delle loro ore flessibili. Nessuno tiene traccia delle ore in cui lavoriamo, ha detto Ken Holberger. Sorridò. Questo non è altruismo da parte di Data General. Se qualcuno teneva traccia, avrebbero dovuto pagarci un inferno molto più di quanto non facciano. Eppure è un dato di fatto, non del tutto perso sui consulenti di gestione, che alcune persone preferirebbero lavorare dodici ore al giorno di loro scelta di otto che sono prescritte. A condizione, ovviamente, che il lavoro sia interessante.
(Several talked about their flexible hours. No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting.)
Molti dipendenti di Data General hanno apprezzato la flessibilità nelle loro ore di lavoro, come espresso da Ken Holberger. Ha osservato che la società non monitora le ore esatte lavorate, consentendo ai dipendenti di modellare i loro programmi di lavoro in base alle loro preferenze. Questo approccio non è puramente a beneficio dei dipendenti, in quanto potrebbe impedire alla società di pagare salari più alti.
È interessante notare che alcune persone preferiscono l'autonomia di lavorare più a lungo che scelgono per una giornata lavorativa fissa di otto ore, purché il lavoro rimanga coinvolgente. Ciò riflette una tendenza più ampia in cui la soddisfazione professionale è legata alla natura del lavoro piuttosto che alle ore messe, evidenziando come le attività interessanti possono motivare volontariamente periodi di lavoro più lunghi.