Non puoi ospitare cento opinioni diverse e non puoi ignorarle. Tutto quello che puoi fare è fornire alle persone telludenti che hanno partecipato alla decisione. Per qualche ragione, questo è per rendere felici le persone. Questa è la base per tutte le democrazie.
(You can't accommodate a hundred different opinions,and you can't ignore them. All you can do is provide people with theillusion that they participated in the decision. For some reason, that'senough to make people happy. This is the basis for all democracies.)
In "The Dilbert Principle", Scott Adams discute la sfida di gestire diverse opinioni in un luogo di lavoro. Sottolinea la difficoltà di affrontare il punto di vista di ogni persona, riconoscendo anche l'impraticabilità di ignorarli del tutto. Invece, suggerisce che offrire agli individui un senso di partecipazione al processo decisionale può portare alla loro soddisfazione, anche se il loro contributo non influenza direttamente il risultato.
Questo approccio è descritto come un aspetto fondamentale dei sistemi democratici, in cui la percezione del coinvolgimento spesso è sufficiente per mantenere il morale tra i partecipanti. Adams sottolinea l'ironia che soddisfare questa necessità di illusione può essere sufficiente per mantenere il contenuto delle persone, nonostante le complessità sottostanti della gestione e della leadership.
