さて、ご存知のように、この従来の世界の世界ではめったにそうではありません。仲間の男性の上に指揮を執っている人が、そのうちの1人が、一般的な男らしさの誇りで非常に重要な彼の上司であると感じたとき、彼はすぐに征服できない嫌悪感と苦味を考えています。そして、彼がチャンスを持っていれば、彼はそのサブアルターンの塔を引き下げて粉砕し、それのほこりのほこりを少し作ります。
(Now, as you well know, it is not seldom the case in this conventional world of ours-watery or otherwise; that when a person placed in command over his fellow-men finds one of them to be very significantly his superior in general pride of manhood, straightway against that man he conceives an unconquerable dislike and bitterness; and if he had a chance he will pull down and pulverize that subaltern's tower, and make a little heap of dust of it.)
Moby-Dickからの引用は、リーダーシップと力のしばしば複雑なダイナミクスを強調しています。それは、権威の立場にある個人は、誇りや自信など、より大きな資質を示す人々によって脅かされていると感じるかもしれないことを示唆しています。この認識された優位性は、jeとresみの感情に火をつけ、指導者が彼らがvy望する人々の評判を損なうか損なうように促します。そのような感情は、才能のある人の成果が純粋に無視されているという有毒な環境につながる可能性があります。
この緊張は、人間の本質における基本的な欠陥を示しています。そこでは、影を落とされる恐れが破壊的な行動を促進します。コントロールを主張したいという指導者の欲求は、支持的な雰囲気を育てるのではなく、部下に対して積極的に働くことにつながる可能性があります。メルビルの洞察は、社会構造に関するより広範な解説を反映しています。そこでは、野心と優位性が権力者の間で不安を引き起こす可能性があり、コラボレーションと成長の代わりに腐敗と紛争につながります。
