それが私が意思決定分析をあきらめた瞬間だった、とダニーは言った。数のために誰も決定しなかった。彼らには物語が必要です。ダニーとラニールが書いたように、数十年後、米国中央情報局が意思決定分析の経験を説明するように頼んだ後、イスラエルの外務省は特定の確率に無関心でした。
(That was the moment I gave up on decision analysis, said Danny. No one ever made a decision because of a number. They need a story. As Danny and Lanir wrote, decades later, after the U.S. Central Intelligence Agency asked them to describe their experience in decision analysis, the Israeli Foreign Ministry was indifferent to the specific probabilities.)
ダニーの意思決定分析の経験により、彼は深い結論に至りました。人々は数値データだけに基づいて決定を下しません。彼らは物語の文脈を必要とします。彼の信念は、人間の意思決定の基本的な側面を意味し、単なる統計分析よりもストーリーテリングの重要性を強調しています。
最初の洞察から数十年後、ダニーと共著者のラニールは、米国CIAが意思決定分析に関する意見を求めたときの経験を反映しました。彼らは、イスラエルの外務省が関係する正確な確率にほとんど関心を示していないことを指摘し、人間の選択の複雑さが定量化可能なメトリックをしばしば超越する方法をさらに示している。