1980年代初頭、野球マネージャーは、コンピューターの操作に熟練した個人を雇うことでテクノロジーに取り組み始めました。このアプローチは、テクノロジーや分析への真の関心ではなく、組織内の他の人からの意見や要求の圧倒的な流入の対処メカニズムとしてしばしば動機付けられました。モロッコの旅行者に似たのは、未承諾の申し出や他の人からの気晴らしの混乱に対処することを避けるためだけにガイドを雇うことを選択しました。
コンピューターに精通した人を雇うこの戦略は、好奇心と革新の文化を育てるよりも、外部の圧力を管理することについての方が大きくなりました。主な目標は、注意とアイデアを求めて無数の声を黙らせることであったため、誰が雇うかという決定は任意でした。したがって、テクノロジーとデータ分析は、戦略的進化としてではなく、環境の複雑さを管理するための一時的な修正として野球に統合されました。