დისტანციური, მენეჯერული თვალსაზრისით, შეიძლება ითქვას, რომ Eagle Project იყო შემთხვევა, როდესაც მენეჯმენტის ადგილობრივი სისტემა მუშაობდა ისე, როგორც ეს უნდა იყოს: კონკურენცია კომპანიის შიგნით გუნდში შექმნილ რესურსებს სამეწარმეო სულისკვეთებით, რომელიც სწორი მიმართულებით არხებით იქნა გადაცემული ზემოდან გაგზავნილი შეზღუდვებით. მაგრამ უფრო ზუსტია იმის თქმა, რომ ინჟინრების ჯგუფი
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
არწივის პროექტი ემსახურება ადგილობრივი ადგილობრივი მენეჯმენტის მაგალითს, რაც აჩვენებს, თუ როგორ შეუძლია კონკურენციას გუნდში რესურსების კონკურენციას შეუძლია ხელი შეუწყოს სამეწარმეო სულისკვეთებას. ამ გარემოს ხელმძღვანელობდა უმაღლესი მენეჯმენტის შეზღუდვები, რაც ხაზს უსვამს ინოვაციების პროცესში ავტონომიისა და ზედამხედველობის წარმატებულ ინტეგრაციას.
ამასთან, უფრო ზუსტი ინტერპრეტაცია შეიძლება იყოს ის, რომ პროექტის წარმატება გამოწვეულია საინჟინრო გუნდის ნამდვილი ენთუზიაზმით, რომლებიც მგზნებარე იყვნენ კომპიუტერის შექმნით. მათმა აღფრთოვანებამ გადამწყვეტი როლი ითამაშა პროექტის წინსვლისთვის, მათ გარშემო დამკვიდრებული მენეჯერული ჩარჩოს მიღმა.