არწივის პროექტი ემსახურება ადგილობრივი ადგილობრივი მენეჯმენტის მაგალითს, რაც აჩვენებს, თუ როგორ შეუძლია კონკურენციას გუნდში რესურსების კონკურენციას შეუძლია ხელი შეუწყოს სამეწარმეო სულისკვეთებას. ამ გარემოს ხელმძღვანელობდა უმაღლესი მენეჯმენტის შეზღუდვები, რაც ხაზს უსვამს ინოვაციების პროცესში ავტონომიისა და ზედამხედველობის წარმატებულ ინტეგრაციას.
ამასთან, უფრო ზუსტი ინტერპრეტაცია შეიძლება იყოს ის, რომ პროექტის წარმატება გამოწვეულია საინჟინრო გუნდის ნამდვილი ენთუზიაზმით, რომლებიც მგზნებარე იყვნენ კომპიუტერის შექმნით. მათმა აღფრთოვანებამ გადამწყვეტი როლი ითამაშა პროექტის წინსვლისთვის, მათ გარშემო დამკვიდრებული მენეჯერული ჩარჩოს მიღმა.