არწივის პროექტი ემსახურება კორპორატიული სტრუქტურის ფარგლებში ეფექტური მართვის მაგალითს, სადაც რესურსების კონკურენცია გუნდის წევრებს შორის სამეწარმეო სულისკვეთებას ასტიმულირებს. ეს დინამიკა ეფექტურად ხელმძღვანელობდა უფრო მაღალი დონის შეზღუდვებით, რამაც ხელი შეუწყო ძალისხმევას საერთო მიზნისკენ. ამასთან, ამ მოსაზრებამ შეიძლება დააკვირდეს იმ მნიშვნელოვან ფაქტორს, რამაც ნამდვილად გამოიწვია პროექტის წარმატება: ინჟინრების ნამდვილი აღელვება და ვნება, რომლებიც მოტივირებულნი იყვნენ ახალი კომპიუტერის შექმნის გამოწვევით.
საბოლოო ჯამში, არის თუ არა ის გარემოებები, რამაც გამოიწვია პროექტი, რომელიც გამოწვეულია სტრატეგიული დაგეგმვისა თუ კორპორატიული არასწორად მართვის შედეგად, გადამწყვეტი ასპექტი იყო გუნდის უნარი, რომ წაეღო მომენტი. მათმა ენთუზიაზმმა და ვალდებულებამ მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა პროექტის წინსვლისთვის, რაც ხაზს უსვამს იმას, რომ ზოგჯერ ინოვაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტია მონაწილეების შთაგონება და გულმოდგინება.