დისტანციური, მენეჯერული თვალსაზრისით, შეიძლება ითქვას, რომ Eagle Project იყო შემთხვევა, როდესაც მენეჯმენტის ადგილობრივი სისტემა მუშაობდა ისე, როგორც ეს უნდა იყოს: კონკურენცია კომპანიის შიგნით გუნდში შექმნილ რესურსებს სამეწარმეო სულისკვეთებით, რომელიც სწორი მიმართულებით არხებით იქნა გადაცემული ზემოდან გაგზავნილი შეზღუდვებით. მაგრამ უფრო ზუსტია იმის თქმა, რომ ინჟინრების ჯგუფი
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer. Whether it arose by corporate bungling or by design, the opportunity had to be grasped.)
არწივის პროექტი ემსახურება კორპორატიული სტრუქტურის ფარგლებში ეფექტური მართვის მაგალითს, სადაც რესურსების კონკურენცია გუნდის წევრებს შორის სამეწარმეო სულისკვეთებას ასტიმულირებს. ეს დინამიკა ეფექტურად ხელმძღვანელობდა უფრო მაღალი დონის შეზღუდვებით, რამაც ხელი შეუწყო ძალისხმევას საერთო მიზნისკენ. ამასთან, ამ მოსაზრებამ შეიძლება დააკვირდეს იმ მნიშვნელოვან ფაქტორს, რამაც ნამდვილად გამოიწვია პროექტის წარმატება: ინჟინრების ნამდვილი აღელვება და ვნება, რომლებიც მოტივირებულნი იყვნენ ახალი კომპიუტერის შექმნის გამოწვევით.
საბოლოო ჯამში, არის თუ არა ის გარემოებები, რამაც გამოიწვია პროექტი, რომელიც გამოწვეულია სტრატეგიული დაგეგმვისა თუ კორპორატიული არასწორად მართვის შედეგად, გადამწყვეტი ასპექტი იყო გუნდის უნარი, რომ წაეღო მომენტი. მათმა ენთუზიაზმმა და ვალდებულებამ მნიშვნელოვანი როლი ითამაშა პროექტის წინსვლისთვის, რაც ხაზს უსვამს იმას, რომ ზოგჯერ ინოვაციის ყველაზე მნიშვნელოვანი ელემენტია მონაწილეების შთაგონება და გულმოდგინება.