ვაქსის დათვალიერებისას, ვესტმა წარმოიდგინა, რომ მან დაინახა დეკემბრის კორპორატიული ორგანიზაციის დიაგრამა. მან იგრძნო, რომ ვაქსი ძალიან რთული იყო. მას არ მოსწონდა, მაგალითად, სისტემა, რომლითაც მანქანების სხვადასხვა ნაწილები ერთმანეთთან კომუნიკაციას ახდენდნენ; მისი გემოვნებისთვის, ძალიან ბევრი პროტოკოლი იყო ჩართული. მან გადაწყვიტა, რომ VAX– მა შეიტანა ხარვეზები დეკემბრის
(Looking into the VAX, West had imagined he saw a diagram of DEC's corporate organization. He felt that VAX was too complicated. He did not like, for instance, the system by which various parts of the machine communicated with each other; for his taste, there was too much protocol involved. He decided that VAX embodied flaws in DEC's corporate organization.)
"ახალი აპარატის სულში", ავტორი ტრეისი ქიდერი მოგვითხრობს ვესტის ანარეკლებზე VAX სისტემაზე, სადაც იგი აღიქვამს პირდაპირ კორელაციას აპარატის სირთულეებსა და ციფრული აღჭურვილობის კორპორაციის (DEC) ორგანიზაციის სტრუქტურას შორის. დასავლეთს გაოცებული აქვს VAX– ის რთული ხასიათი, იმის შეგრძნება, რომ მის კომპონენტებს შორის საჭირო საკომუნიკაციო ოქმები ზედმეტია გართულებული. ეს სირთულე მას მიაჩნია, რომ ვაქსის დიზაინი ასახავს თავად დეკემბრის ნაკლოვანებებს.
ეს რეალიზაცია აიძულებს დასავლეთს შეაფასოს, თუ როგორ შეიძლება VAX– ის ფარგლებში არაეფექტურობა წარმოადგენს უფრო ღრმა საკითხებს კორპორატიული კულტურის ფარგლებში. ის ხედავს მოწყობილობას არა მხოლოდ როგორც ინსტრუმენტი, არამედ როგორც ორგანიზაციის იერარქიასა და პროცესებში არსებული გამოწვევებისა და ხარვეზების გამოვლენა. ამრიგად, დასავლეთისთვის, VAX უფრო მეტად სიმბოლოა, ვიდრე ტექნოლოგიური მიღწევა; ეს ასახავს რთულ დინამიკას, რომელიც არეგულირებს კორპორაციულ ცხოვრებას და ინოვაციას.