არავინ აკონტროლებს იმ საათებს, სადაც ჩვენ ვმუშაობთ, თქვა კენ ჰოლბერგერმა. მან გაწითლდა. ეს არ არის ალტრუიზმი მონაცემთა გენერლის მხრიდან. თუ ვინმეს თვალყურს ადევნებდა, მათ უნდა გადაიხადონ ჯოჯოხეთი ბევრად მეტი, ვიდრე ისინი. ფაქტია, რომ მენეჯმენტის კონსულტანტებზე მთლიანად დაკარგული არ არის, რომ ზოგიერთს უფრო მეტი ადამიანი იმუშავებს საკუთარი არჩევანის დღეში თორმეტი საათის
(No one keeps track of the hours we work, said Ken Holberger. He grinned. That's not altruism on Data General's part. If anybody kept track, they'd have to pay us a hell of a lot more than they do. Yet it is a fact, not entirely lost on management consultants, that some people would rather work twelve hours a day of their own choosing than eight that are prescribed. Provided, of course, that the work is interesting. That was the main thing.)
კენ ჰოლბერგერმა ხაზი გაუსვა, რომ მონაცემთა გენერალურ მონაცემებში, არავინ არ აკონტროლებს თანამშრომლების სამუშაო საათებს. მან იუმორისტულად აღნიშნა, რომ თუ ისინი გააკეთებდნენ, კომპანიას, სავარაუდოდ, უკეთესად ანაზღაურებს ისინი. ეს შენიშვნა ასახავს კონსულტანტებს შორის უფრო ფართო გაგებას, რომ ბევრ მუშაკს ურჩევნია უფრო მეტი საათი დაუთმოს თავიანთ სამუშაოებს ნებაყოფლობით, სანამ ისინი სამუშაოს ჩართულობასა და ღირებული აღმოჩნდებიან.
ჰოლბერგერის დაკვირვების არსი არის ის, რომ სამუშაოს კმაყოფილებამ შეიძლება გავლენა მოახდინოს იმაზე, თუ რამდენ დროს სურთ ადამიანები დახარჯონ სამსახურში. როდესაც თანამშრომლები ვნებიანად გრძნობენ თავიანთ დავალებებს, ისინი უფრო მეტად არიან მიდრეკილნი, რომ დამატებით საათებში დააყენონ, უყურებენ მას არჩევანს, ვიდრე ვალდებულებას. ეს შეხედულება "ახალი აპარატის სული" ასახავს მნიშვნელოვანი ნაწარმოების მნიშვნელობას თანამშრომლების პროდუქტიულობისა და ერთგულების განსაზღვრაში.