영구적이거나 반년가 부서의 생각을 중단하고 팀의 언어를 사용하는 것이 좋습니다.
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
David H. Maister는 "전략과 뚱뚱한 흡연자"에서 전통적인 부서 구조에서 팀워크에 중점을 둔보다 역동적 인 접근 방식으로 전환을 강조합니다. 그는 조직이 종종 엄격한 계층 구조와 부서 사일로에 의해 쇠약 해지는데, 이는 협력과 혁신을 방해 할 수 있다고 주장한다. 팀 중심의 사고 방식을 채택함으로써 회사는 환경의 도전과 변화에 더 민첩하고 반응 할 수 있습니다.
Maister의 개념은 지도자들이 팀이 영구 부서에 의존하기보다는 협력 적으로 문제를 해결하는 문화를 장려하도록 권장합니다. 이러한 관점은 커뮤니케이션 및 자원 공유를 향상시킬뿐만 아니라 다양한 기술을 효과적으로 활용할 수 있습니다. 궁극적으로 저자는 조직이 잠재력을 제한 할 수있는 구식 구조에 집착하는 대신 팀워크를 통해 유연성과 적응성을 수용하도록 옹호합니다.