개별 회사에 대한 솔루션은 모든 조직 검토에서 항상 세 가지 관점을 해결해야합니다. 구조 {우리가 공식적으로 조직하는 방법}; 프로세스 {다양한 유형의 결정이 내려야하는 방법과 갈등과 트레이드 오프가 어떻게 해결 될지}; 그리고 사람들은 {올바른 개인이 모든 일을 할 수있는 복잡한 역할을 수행하도록 임명}. 한 차원은 문제를 해결할 것입니다. 세 가지 모두를 조사해야합니다. 그러나 솔루션 에서이 세 가지 요소의 중요성은 먼저 사람들입니다. 그런 다음 처리합니다. 그런 다음 구조.
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
조직의 과제를 해결할 때, 개별 회사는 구조, 프로세스 및 사람의 세 가지 주요 측면을 고려해야합니다. 이 구조는 역할과 책임이 어떻게 할당되는지 정의하는 공식 조직을 의미합니다. 프로세스는 의사 결정 방법과 갈등 해결 전략을 설명하여 조직이 문제를 효과적으로 탐색 할 수 있도록합니다. 그러나 이러한 측면 중 하나를 단순히 분석하는 것은 포괄적 인 솔루션을 생성하지 않습니다. 세 가지 모두 전체적으로 간주되어야합니다.
이러한 요소의 우선 순위는 중요하며, 사람들은 우선 순위를 차지하고 프로세스와 구조가 뒤 따릅니다. 이는 올바른 개인을 임명하는 것이 설립 된 구조 내에서 효과적인 프로세스를 구현하는 데 필요한 복잡한 작업을 이끌어 내기 때문에 조직의 성공에 필수적임을 나타냅니다. 본질적으로 세 가지 구성 요소는 모두 중요하지만 효과적인 통합은 조직에 관련된 사람들에 중점을두고 시작합니다.