Adoptând un punct de vedere managerial, de la distanță, puteți spune că proiectul Eagle a fost un caz în care un sistem local de management a funcționat așa cum ar trebui: concurența pentru resursele de creare a resurselor în cadrul unei echipe din interiorul unei companii un spirit antreprenorial, care a fost canalizat în direcția corectă de constrângerile trimise de sus. Dar pare mai precis să spunem că un grup de ingineri s -a entuziasmat de construirea unui computer.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer.)
Proiectul Eagle servește ca un exemplu de management local eficient, prezentând modul în care competiția pentru resurse din cadrul unei echipe poate favoriza un spirit antreprenorial. Acest mediu a fost ghidat de constrângerile de la managementul superior, subliniind o integrare cu succes a autonomiei și supravegherii în procesul de inovare.
Cu toate acestea, o interpretare mai precisă poate fi aceea că succesul proiectului a rezultat din entuziasmul autentic al echipei de inginerie, care erau pasionați de crearea unui computer. Emoția lor a jucat un rol crucial în conducerea proiectului înainte, dincolo de doar cadrul managerial stabilit în jurul lor.