Proiectul Eagle servește ca un exemplu de management local eficient, prezentând modul în care competiția pentru resurse din cadrul unei echipe poate favoriza un spirit antreprenorial. Acest mediu a fost ghidat de constrângerile de la managementul superior, subliniind o integrare cu succes a autonomiei și supravegherii în procesul de inovare.
Cu toate acestea, o interpretare mai precisă poate fi aceea că succesul proiectului a rezultat din entuziasmul autentic al echipei de inginerie, care erau pasionați de crearea unui computer. Emoția lor a jucat un rol crucial în conducerea proiectului înainte, dincolo de doar cadrul managerial stabilit în jurul lor.