Proiectul Eagle servește ca un exemplu de gestionare eficientă în cadrul unei structuri corporative, unde competiția pentru resurse a stimulat un spirit antreprenorial între membrii echipei. Această dinamică a fost ghidată eficient de constrângeri de nivel superior, care au contribuit la concentrarea eforturilor lor către un obiectiv comun. Cu toate acestea, această părere ar putea trece cu vederea factorul cheie care a condus cu adevărat succesul proiectului: emoția autentică și pasiunea inginerilor care au fost motivați de provocarea de a crea un nou computer.

În cele din urmă, dacă circumstanțele care au dus la proiect au provenit din planificarea strategică sau de gestionarea greșită a companiei, aspectul crucial a fost capacitatea echipei de a acapara momentul. Entuziasmul și angajamentul lor au jucat un rol semnificativ în propulsarea proiectului înainte, subliniind că uneori cel mai vital element al inovației este inspirația și zelul celor implicați.