Adoptând un punct de vedere managerial, de la distanță, puteți spune că proiectul Eagle a fost un caz în care un sistem local de management a funcționat așa cum ar trebui: concurența pentru resursele de creare a resurselor în cadrul unei echipe din interiorul unei companii un spirit antreprenorial, care a fost canalizat în direcția corectă de constrângerile trimise de sus. Dar pare mai precis să spunem că un grup de ingineri s -a entuziasmat de construirea unui computer. Indiferent dacă a apărut prin bungrelarea corporativă sau prin proiectare, a trebuit să fie înțeles oportunitatea.

---

(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer. Whether it arose by corporate bungling or by design, the opportunity had to be grasped.)