Filosofia sa de management, temperată în zilele sale de dansuri de ploaie, a fost întotdeauna să dea proiectul cine a avut cel mai mult să câștige din succes-sau cel mai mult de pierdut din eșec.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
În cartea „Congo” a lui Michael Crichton, filozofia managementului personajului principal provine din experiențe care i -au învățat lecții valoroase despre conducere. El crede în alocarea proiectelor persoanelor care au cel mai puternic stimulent pentru a avea succes, indiferent dacă acest lucru se datorează potențialelor beneficii pe care le câștigă sau riscurilor semnificative cu care se confruntă dacă nu reușesc. Această abordare încurajează responsabilitatea și investițiile personale în rezultate.
Filosofia sugerează că un management eficient implică înțelegerea motivațiilor membrilor echipei. Utilizându -și miza în proiect, un lider poate favoriza un sentiment de responsabilitate și conducere, ceea ce duce la rezultate mai bune ale proiectului. Această perspectivă, modelată de lecții dure învățate în cariera sa anterioară, evidențiază importanța alinierii obiectivelor personale cu obiectivele organizaționale.
