În „Sufletul unei noi mașini”, Tracy Kidder explorează modul în care o companie de calculator în plină expansiune se poate confrunta cu dificultăți nu din cauza scăderii interesului clienților, ci mai degrabă din cauza presiunilor care vin cu succes. Pe măsură ce companiile cresc, adesea se luptă cu complexitățile gestionării operațiunilor de schimbare și scalare, ceea ce poate duce la provocări interne care le pot amenința viabilitatea.

Acest fenomen evidențiază ironia că succesul rapid al unei companii poate crea de fapt probleme care să -i împiedice progresul. În loc să se bucure de roadele realizărilor lor, companiile se pot găsi copleșite de propria lor creștere, ducând în cele din urmă la lupte care le -ar putea pune în pericol viitorul. Perspectivele lui Kidder ne amintesc că succesul trebuie gestionat cu atenție pentru a evita autodistrugerea.