Suntem o comunitate de peste un miliard de oameni, iar cele mai bine vândute telefoane, în afară de iPhone, se pot vinde între 10 și 20 de milioane. Dacă am construi singuri un telefon, am ajunge la doar 1 sau 2% dintre utilizatorii noștri. Nu ar avea mare impact pentru noi. Scopul nostru a fost să transformăm cât mai multe telefoane în „telefoane Facebook”. Acesta este scopul Facebook Home.
(We're a community of more than a billion people, and the best-selling phones—apart from the iPhone—can sell 10 to 20 million. If we built a phone ourselves, we'd reach only 1 or 2 percent of our users. That wouldn't be very impactful for us. Our goal was to turn as many phones as possible into 'Facebook phones.' That's the purpose of Facebook Home.)
Acest citat reflectă concentrarea strategică a Facebook pe extinderea ecosistemului său, mai degrabă decât pe dezvoltarea propriului hardware. În loc să concureze direct cu producătorii de smartphone-uri consacrați, Facebook și-a propus să-și integreze serviciile în cât mai multe dispozitive posibil, valorificând baza masivă de utilizatori pentru o mai mare influență și implicare. Acesta evidențiază o abordare centrată pe utilizator, care pune accent pe acoperirea și integrarea în detrimentul inovației hardware, care poate fi mai eficientă pentru platformele sociale în menținerea conectivității și a angajamentului pe scară largă.
