Ceea ce au făcut managerii de baseball, din când în când, începând cu începutul anilor '80, a fost să angajeze un tip care știa să pornească computerul. Dar au făcut acest lucru mai puțin cu o curiozitate cinstită decât în spiritul unui vizitator înfundat în Maroc, angajând un ghid turistic: plătiți unul, astfel încât cei șaptezeci și cinci de ani să înceteze să încerce să vă tranzacționeze cămilele pentru soția voastră. Pe care îl plătiți este în mare măsură irelevant.
(What baseball managers did do, on occasion, beginning in the early 1980s, was hire some guy who knew how to switch on the computer. But they did this less with honest curiosity than in the spirit of a beleaguered visitor to Morocco hiring a tour guide: pay off one so that the seventy-five others will stop trying to trade you their camels for your wife. Which one you pay off is largely irrelevant.)
La începutul anilor 1980, managerii de baseball au început să se angajeze cu tehnologia angajând persoane calificate în calculatoarele de operare. Această abordare a fost adesea motivată nu de un interes autentic pentru tehnologie sau analitică, ci mai degrabă ca un mecanism de coping pentru afluxul copleșitor de opinii și cereri de la alții din organizație. A fost asemănător cu un călător din Maroc, care alege să angajeze un ghid doar pentru a evita să se ocupe de haosul ofertelor și distragerilor nesolicitate de la alții.
Această strategie de a angaja o persoană experimentată de computer a devenit mai mult despre gestionarea presiunilor externe decât încurajarea unei culturi a curiozității și a inovației. Decizia cu privire la cine să se angajeze a fost adesea arbitrară, deoarece obiectivul principal a fost să tăcem miriadele voci care clamau pentru atenție și idei. Astfel, tehnologia și analiza datelor au fost integrate în baseball nu ca o evoluție strategică, ci mai degrabă ca o soluție temporară pentru a gestiona complexitățile mediului.