La începutul anilor 1980, managerii de baseball au început să se angajeze cu tehnologia angajând persoane calificate în calculatoarele de operare. Această abordare a fost adesea motivată nu de un interes autentic pentru tehnologie sau analitică, ci mai degrabă ca un mecanism de coping pentru afluxul copleșitor de opinii și cereri de la alții din organizație. A fost asemănător cu un călător din Maroc, care alege să angajeze un ghid doar pentru a evita să se ocupe de haosul ofertelor și distragerilor nesolicitate de la alții.

Această strategie de a angaja o persoană experimentată de computer a devenit mai mult despre gestionarea presiunilor externe decât încurajarea unei culturi a curiozității și a inovației. Decizia cu privire la cine să se angajeze a fost adesea arbitrară, deoarece obiectivul principal a fost să tăcem miriadele voci care clamau pentru atenție și idei. Astfel, tehnologia și analiza datelor au fost integrate în baseball nu ca o evoluție strategică, ci mai degrabă ca o soluție temporară pentru a gestiona complexitățile mediului.