Eagle -projektet fungerar som ett exempel på effektiv ledning inom en företagsstruktur, där konkurrensen om resurser stimulerade en entreprenörsanda bland teammedlemmarna. Denna dynamik styrdes effektivt av begränsningar på högre nivå, vilket hjälpte till att fokusera sina ansträngningar mot ett gemensamt mål. Men denna uppfattning kan bortse från nyckelfaktorn som verkligen drev projektets framgång: den äkta spänningen och passionen för ingenjörerna som var motiverade av utmaningen att skapa en ny dator.

I slutändan, oavsett om de omständigheter som ledde till projektet härstammade från strategisk planering eller företagsmissförvaltning, var den avgörande aspekten lagets förmåga att gripa ögonblicket. Deras entusiasm och engagemang spelade en viktig roll för att driva projektet framåt, och framhäver att ibland det viktigaste innovationselementet är inspiration och iver för de inblandade.