Genom att anta en avlägsen, ledande synvinkel kan du säga att Eagle -projektet var ett fall där ett lokalt ledningssystem fungerade som det borde: konkurrens om resurser som skapade inom ett team i ett företag en entreprenörsanda, som kanaliserades i rätt riktning av begränsningar som skickades ner från toppen. Men det verkar mer exakt att säga att en grupp ingenjörer blev upphetsade över att bygga en dator. Oavsett om det uppstod genom företagsbungling eller genom design, måste möjligheten greppas.
(Adopting a remote, managerial point of view, you could say that the Eagle project was a case where a local system of management worked as it should: competition for resources creating within a team inside a company an entrepreneurial spirit, which was channeled in the right direction by constraints sent down from the top. But it seems more accurate to say that a group of engineers got excited about building a computer. Whether it arose by corporate bungling or by design, the opportunity had to be grasped.)
Eagle -projektet fungerar som ett exempel på effektiv ledning inom en företagsstruktur, där konkurrensen om resurser stimulerade en entreprenörsanda bland teammedlemmarna. Denna dynamik styrdes effektivt av begränsningar på högre nivå, vilket hjälpte till att fokusera sina ansträngningar mot ett gemensamt mål. Men denna uppfattning kan bortse från nyckelfaktorn som verkligen drev projektets framgång: den äkta spänningen och passionen för ingenjörerna som var motiverade av utmaningen att skapa en ny dator.
I slutändan, oavsett om de omständigheter som ledde till projektet härstammade från strategisk planering eller företagsmissförvaltning, var den avgörande aspekten lagets förmåga att gripa ögonblicket. Deras entusiasm och engagemang spelade en viktig roll för att driva projektet framåt, och framhäver att ibland det viktigaste innovationselementet är inspiration och iver för de inblandade.