Hans ledningsfilosofi, härdad under sina regndansdagar, var alltid att ge projektet till den som hade mest att vinna på framgång-eller mest att förlora från misslyckande.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
I Michael Crichtons bok "Kongo" kommer huvudpersonens ledningsfilosofi från erfarenheter som lärde honom värdefulla lektioner om ledarskap. Han tror på att tilldela projekt till individer som har det starkaste incitamentet att lyckas, oavsett om det beror på de potentiella fördelarna de får för att få eller de betydande risker de står inför om de misslyckas. Denna strategi uppmuntrar ansvarsskyldighet och personliga investeringar i resultat.
Filosofin antyder att effektiv ledning innebär att förstå motiverna hos teammedlemmar. Genom att utnyttja sina andelar i projektet kan en ledare främja en känsla av ansvar och driva, vilket i slutändan leder till bättre projektresultat. Detta perspektiv, format av tuffa lärdomar i sin tidigare karriär, belyser vikten av att anpassa personliga mål till organisatoriska mål.