Ledarskap handlade inte bara om att ta ansvar, det handlade också om att ge ditt team allt de behövde för att lyckas och sedan komma ur vägen. Det innebar att veta när du skulle vara den första personen som laddar genom en dörr och när du skulle stå ner och låta någon annan göra det. Skörda
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
ledarskap innebär inte bara att hävda kontroll, utan också ge ditt team möjlighet att uppnå sina mål. Det kräver att man förstår balansen mellan att ta ledningen själv och gå tillbaka så att teammedlemmarna kan lysa. En framgångsrik ledare känner igen de ögonblick då de bör ta initiativ och när de ska låta andra ta i framkant.
Denna dualitet i ledarskap är avgörande för att främja en produktiv miljö. Genom att ge stöd och resurser och veta när man ska lita på teamet kan en ledare odla en atmosfär där alla känner sig kapabla och motiverade att bidra med sina bästa ansträngningar.