Sanırım 2001'de Londra'da bir Greenpeace iş konferansında konuşan ilk yöneticiydim. Bu Ford'da pek hoş karşılanmadı ama bunun şirket içine gönderilecek önemli bir sinyal olduğunu, bunların uğraşmamız gereken türde sorunlar olduğunu düşündüm.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Bu alıntı, organizasyonları içinde popüler olmasa bile, liderliğin çevresel ve sosyal konularda tavır almasının öneminin altını çiziyor. Geleneksel olarak kurumsal uygulamaları eleştiren bir platforma adım atan konuşmacı, şeffaflığın ve proaktif katılımın değerini vurguluyor. Şirket içinde zor sorunlarla yüzleşmenin anlamlı değişime yol açabileceği, kurumsal değerleri küresel sürdürülebilirlik çabalarıyla uyumlu hale getirebileceği ileri görüşlü bir yaklaşımı yansıtıyor. Bu tür cesur hamleler, büyük organizasyonlar içindeki kültürel değişimler için katalizör görevi görerek açıklık ve sorumluluğu teşvik edebilir.
