Birinin çalışmasını nezaketle nasıl eleştireceğinizi bilmek bir mentorun işidir.
(Knowing how to tactfully criticize someone's work is a mentor's job.)
Eileen Pollack'ın iddiası, bir mentorun başkalarında büyüme ve gelişmeyi teşvik etmedeki incelikli rolünün altını çiziyor. Mentorluk sadece bilgiyi paylaşmak veya övgü sunmakla ilgili değildir; duyarlı ve anlayışlı birine rehberlik etmeyi içerir. Geri bildirimde bulunurken, özellikle de eleştirilerde, mentor, dürüstlüğü şefkatle dengelemeli, eleştirinin morali bozmak yerine motive etmesini sağlamalıdır. İncelikli eleştiri, alıcının bağlamını, güçlü yönlerini ve zayıf noktalarını anlamayı, geri bildirimi yapıcı ve eyleme geçirilebilir olacak şekilde uyarlamayı gerektirir. Bu yaklaşım güven oluşturmaya yardımcı olur ve sürekli gelişimi teşvik eder. Bu aynı zamanda mentorun sadece kusurları vurgulamanın ötesinde, mentisinin uzun vadeli ilerlemesine olan derin bağlılığını da yansıtır.
İncelikli bir şekilde kullanılan eleştiri sanatı, potansiyel bir çatışma noktasını bir öğrenme fırsatına dönüştürebilir. Menti için saygılı ve düşünceli bir şekilde geri bildirim almak güveni artırabilir, kişisel farkındalığı teşvik edebilir ve gerçek bir gelişime ilham verebilir. Mentor için duygusal zeka ve etkili iletişim becerileri gerektirir; geri bildirimin iletilme şeklinin çoğu zaman içeriğin kendisinden daha derin bir etkiye sahip olduğunun bilincindedir.
Daha geniş anlamda bu bakış açısı, liderliğin ve öğretmenliğin empatik katılım yoluyla büyümeyi beslemeyi içerdiği fikrini savunur. Otoriter öğrenme tarzlarından işbirlikçi öğrenme tarzlarına geçiş bunun bir örneğidir; becerikli eleştirinin sadece bir beceri değil aynı zamanda temel bir liderlik niteliği olduğunun altını çizer. Son olarak Pollack bize mentorluğun, geri bildirimin içeriği kadar güveni geliştirmek ve öz değerlendirme için yollar açmakla da ilgili olduğunu hatırlatıyor.