'Aşırı Sahiplenme' kavramı, kişinin eylemlerinin, kararlarının ve bir ekibin çabalarının genel sonucunun tüm sorumluluğunu almasının önemini vurgular. Bireylerin, özellikle de liderlerin bu zihniyeti benimsemesi, hesap verebilirlik ve güven ortamını teşvik eder. Böyle bir zihniyet, proaktif problem çözmeyi, suçu başka yere atmaktan kaçınmayı ve bunun yerine çözüm ve iyileştirmelere odaklanmayı teşvik eder. Liderler, misyon veya görevin her yönünü sahiplenerek ekip genelinde bütünlüğü, dayanıklılığı ve bağlılığı teşvik eden bir tutum belirler. Bu yaklaşım yalnızca performansı artırmakla kalmaz, aynı zamanda ekip üyelerinin sorunları doğrudan ele alma ve hataları savunmak veya inkar etmek yerine onlardan ders alma konusunda kendilerini güçlü hissettikleri bir kültürü de geliştirir. Başarılı ekiplerin her düzeyde sorumluluk üzerine kurulduğunu güçlü bir şekilde hatırlatır. Başkalarını suçlamanın daha kolay veya daha rahat olabileceği durumlarda bile alçakgönüllülüğü ve sorumluluğu kabul etme isteğini gerektirdiğinden bu felsefeyi uygulamak zor olabilir. Bununla birlikte, getirileri büyüktür; daha güçlü uyum, daha hızlı uyum sağlama ve daha iyi sonuçlar, bu tutumun dönüştürücü potansiyelini desteklemektedir. Bu fikir derinden yankı buluyor çünkü liderliğin sadece emir vermekle ilgili olmadığını, hem başarıları hem de başarısızlıkları sahiplenmekle ilgili olduğunun altını çiziyor. Bu bakış açısı, eğer gerçekten benimsenirse organizasyonel kültürü temelden değiştirebilir ve onu sürdürülebilir başarı için hayati bir prensip haline getirebilir.