Triết lý quản lý của ông, đã được tiết chế trong những ngày nhảy mưa của mình, luôn luôn cung cấp cho dự án cho bất cứ ai có nhiều nhất để đạt được từ thành công-hay nhiều nhất để mất khỏi thất bại.
(His management philosophy, tempered in his rain-dancing days, was always to give the project to whoever had the most to gain from success--or the most to lose from failure.)
Trong cuốn sách "Congo" của Michael Crichton, triết lý quản lý của nhân vật chính xuất phát từ những trải nghiệm đã dạy ông những bài học quý giá về lãnh đạo. Ông tin vào việc giao các dự án cho các cá nhân có động lực mạnh nhất để thành công, cho dù đó là do những lợi ích tiềm năng mà họ chịu hoặc có những rủi ro đáng kể mà họ gặp phải nếu thất bại. Cách tiếp cận này khuyến khích trách nhiệm và đầu tư cá nhân vào kết quả.
Triết lý cho thấy rằng quản lý hiệu quả liên quan đến việc hiểu được động lực của các thành viên trong nhóm. Bằng cách tận dụng cổ phần của họ trong dự án, một nhà lãnh đạo có thể thúc đẩy ý thức về trách nhiệm và lái xe, cuối cùng dẫn đến kết quả dự án tốt hơn. Quan điểm này, được định hình bởi những bài học khó khăn trong sự nghiệp trước đây của mình, nhấn mạnh tầm quan trọng của việc sắp xếp các mục tiêu cá nhân với các mục tiêu tổ chức.