Nếu bạn ra lệnh và không giải thích gì, bạn có thể nhận được sự phục tùng nhưng bạn sẽ không có được sự sáng tạo. Nếu bạn nói cho họ biết mục đích của mình thì khi kế hoạch ban đầu của bạn tỏ ra sai lầm, họ sẽ tìm cách khác để đạt được mục tiêu của bạn. Việc giải thích với người đàn ông của bạn không làm suy yếu sự tôn trọng của họ dành cho bạn mà nó chứng tỏ sự tôn trọng của bạn dành cho họ.
(If you give orders and explain nothing, you might get obedience, but you'll get no creativity. If you tell them your purpose, then when your original plan is shown to be faulty, they'll find another way to achieve your goal. Explaining to your men doesn't weaken their respect for you, it proves your respect for them.)
Câu trích dẫn nhấn mạnh tầm quan trọng của sự lãnh đạo hiệu quả. Nó gợi ý rằng việc chỉ đơn giản ra lệnh mà không giải thích có thể dẫn đến sự tuân thủ nhưng lại kìm hãm sự sáng tạo. Khi các nhà lãnh đạo truyền đạt ý định của họ một cách rõ ràng, điều đó sẽ trao quyền cho các thành viên trong nhóm suy nghĩ chín chắn và khám phá các giải pháp thay thế khi có trở ngại phát sinh. Cách tiếp cận hợp tác này thúc đẩy sự đổi mới và khả năng thích ứng.
Ngoài ra, trích dẫn nhấn mạnh rằng việc giải thích lý do căn bản đằng sau các quyết định sẽ nâng cao sự tôn trọng hơn là làm giảm đi nó. Bằng cách chia sẻ mục đích hành động của mình, các nhà lãnh đạo thể hiện niềm tin vào khả năng và hiểu biết sâu sắc của nhóm mình. Sự minh bạch như vậy nuôi dưỡng một môi trường làm việc mang tính hỗ trợ, nơi các thành viên cảm thấy có giá trị và gắn kết, cuối cùng góp phần vào thành công chung.
