Lãnh đạo không chỉ là về việc chịu trách nhiệm, mà còn là việc cung cấp cho nhóm của bạn mọi thứ họ cần để thành công, và sau đó thoát khỏi con đường của họ. Điều đó có nghĩa là khi nào bạn nên là người đầu tiên sạc qua cửa và khi nào bạn nên đứng xuống và để người khác làm điều đó. Thu hoạch
(Leadership was not only about taking charge, it was also about giving your team everything they needed to succeed, and then getting out of their way. It meant knowing when you should be the first person charging through a door and when you should stand down and let someone else do it. Harvath)
Lãnh đạo không chỉ liên quan đến việc khẳng định quyền kiểm soát mà còn trao quyền cho nhóm của bạn để đạt được mục tiêu của họ. Nó đòi hỏi sự hiểu biết về sự cân bằng giữa việc dẫn đầu bản thân và lùi lại để cho phép các thành viên trong nhóm tỏa sáng. Một nhà lãnh đạo thành công nhận ra những khoảnh khắc khi họ nên chủ động và khi nào để người khác đi đầu.
Tính hai mặt trong lãnh đạo này là rất quan trọng để thúc đẩy môi trường sản xuất. Bằng cách cung cấp hỗ trợ và tài nguyên, và biết khi nào nên tin tưởng vào đội, một nhà lãnh đạo có thể nuôi dưỡng một bầu không khí nơi mọi người cảm thấy có khả năng và có động lực để đóng góp những nỗ lực tốt nhất của họ.