Có một cách khác để nghĩ về rủi ro thứ năm của John Macwilliams: Rủi ro mà một xã hội gặp phải khi nó rơi vào thói quen đáp ứng rủi ro lâu dài với các giải pháp ngắn hạn. Quản lý chương trình không chỉ là quản lý chương trình. Quản lý chương trình là mối đe dọa hiện sinh mà bạn thậm chí không bao giờ thực sự tưởng tượng là một rủi ro.
(There is another way to think of John MacWilliams's fifth risk: the risk a society runs when it falls into the habit of responding to long-term risks with short-term solutions. Program management is not just program management. Program management is the existential threat that you never really even imagine as a risk.)
Trong "Rủi ro thứ năm", Michael Lewis nhấn mạnh một mối quan tâm quan trọng liên quan đến cách các xã hội tiếp cận những thách thức lâu dài. Ông gợi ý rằng thường xuyên sử dụng các giải pháp ngắn hạn cho những rủi ro lâu dài này có thể dẫn đến các mối đe dọa tồn tại đáng kể. Tư duy này ngăn chặn sự công nhận và xử lý đúng đắn các vấn đề tiềm ẩn có thể xoắn ốc thành các vấn đề lớn hơn theo thời gian.
Lewis nhấn mạnh rằng quản lý chương trình hiệu quả vượt qua các trách nhiệm cơ bản của mình; Nó về cơ bản gắn liền với việc quản lý rủi ro bao quát trong xã hội. Bằng cách nhìn ra những nguy hiểm của các quyết định thiển cận, chúng ta có nguy cơ gây nguy hiểm cho tương lai của chúng ta mà không nhận ra phạm vi thực sự của các mối đe dọa mà chúng ta phải đối mặt.