几十年来,维权股东一直是华尔街的一场娱乐节目,但基本上被忽视了。心怀不满的投资者会参加年度会​​议,对高管进行长篇大论、批评战略,并抗议他们的抱怨被忽视。

几十年来,维权股东一直是华尔街的一场娱乐节目,但基本上被忽视了。心怀不满的投资者会参加年度会​​议,对高管进行长篇大论、批评战略,并抗议他们的抱怨被忽视。


(For decades, activist shareholders were an entertaining, but largely ignored, Wall Street sideshow. Disgruntled investors would attend annual meetings to harangue executives, criticize strategies - and protest that their complaints were being ignored.)

📖 Charles Duhigg

🌍 美国人

(0 评论)

这句话凸显了激进股东在历史上被视为纯粹的奇观,而不是公司治理内部变革的重要推动者。他们的抗议和批评往往不会立即采取行动,这反映出公司倾向于忽视不同的声音,除非有重要权力或战略重要性的支持。然而,随着时间的推移,这些股东的角色发生了变化,这说明股东激进主义在让公司承担责任和影响管理决策方面变得越来越重要。他们的坚持强调了利益相关者积极参与促进更加透明和负责任的商业实践的重要性。

Page views
0
更新
一月 10, 2026

Rate the Quote

添加评论和评价

用户评论

基于 0 条评论
5 颗星
0
4 颗星
0
3 颗星
0
2 颗星
0
1 颗星
0
添加评论和评价
我们绝不会与任何人分享您的电子邮件。