我很早就有意放弃了困难的东西,因为我不仅认为它没有用,而且我认为它会分散注意力。

我很早就有意放弃了困难的东西,因为我不仅认为它没有用,而且我认为它会分散注意力。


(I intentionally abandoned the hard stuff early on because not only do I think it's useless, I think it's a distraction.)

📖 Seth Godin

🌍 美国人  |  👨‍💼 作家

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这句话让我们反思我们在确定工作优先顺序时所做出的战略决策。通常,许多个人和组织都觉得有必要首先解决最困难的任务,他们相信坚持不懈地克服困难就等于价值。然而,如果眼前的挑战将注意力从更有影响力的活动上转移开,或者如果困难与一个人的核心目标不相符,那么这种观点可能会适得其反。通过有意识地搁置或避免某些艰巨的任务,我们可以节省精神能量和资源,用于产生更大利益或更接近我们目标的追求。

有时,复杂性和困难被用作拖延或避免前进的借口,但认识到挑战何时真正必要、何时仅仅是干扰是至关重要的。这句话强调了任务选择中洞察力的重要性——关注真正重要的事情,而不是那些看似困难或令人印象深刻的事情。它暗示了一种战略思维,即并非所有艰巨的任务都值得我们付出努力,特别是当它们对成功的贡献微乎其微时。

此外,它也呼应了这样的想法:明确优先事项可以带来更高效、更有效的决策。在一个充满干扰的世界里,知道何时放弃那些​​不符合我们更大目标的事情可以让我们专注于高价值的活动。最终,这种选择性参与可以带来更大的进步和满意度,培育创新方法,绕过不必要的困难,转而采用更简单、更有影响力的解决方案。

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十二月 25, 2025

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