这就是苹果公司的伟大之处：它非常专注于我们知道如何做好的事情，而不是试图将自己扩展到我们知之甚少或没有太多专业知识的领域。
(That's the great thing about Apple: it's very focused on the things that we know how to do very well and not try to extend ourselves to areas that we know very little about or don't have a lot of expertise in.)
📖 Eddy Cue
这句话强调了战略业务重点的基本原则：磨练核心能力，而不是扩展到不熟悉的领域。长期以来，苹果公司的成功归功于其致力于设计直观、高品质的产品和提供无缝的用户体验。通过专注于拥有丰富专业知识和清晰愿景的领域，Apple 确保其产品的一致性和卓越性。这种集中的方法降低了与公司可能缺乏足够知识或资源的细分市场多元化相关的风险，这可能导致品牌形象淡化或产品质量低劣。
在快速发展的科技行业中，许多公司陷入了试图包揽一切的陷阱，往往会削弱自己的能力，而忽视了自己的优势。 Apple 的战略表明了了解组织最擅长的领域并利用这些知识创造价值的重要性。这并不意味着应该放弃创新；相反，它强调创新应该在公司拥有可靠专业知识和忠诚客户群的核心领域内进行。
此外，这种方法还可以培养更强的品牌声誉和客户忠诚度，因为用户将 Apple 与可靠性、质量和简单性联系在一起。它还可以实现更好的资源分配、更严格的管理以及更好地关注持续改进。虽然扩展到新领域可能很诱人，但有时最谨慎的路径是在已建立的领域内完善和领先。这种严格的关注最终可能成为保持竞争优势和长期成功的关键。
