الأهم من ذلك ، فهم أن الأهداف مخصصة للخاسرين والأنظمة للفائزين.
(Most important, understand that goals are for losers and systems are for winners.)
في كتابه "كيف تفشل في كل شيء تقريبًا ولا يزال يفوز كبيرًا" ، يؤكد سكوت آدمز على التمييز بين الأهداف والأنظمة. يقترح أن التركيز فقط على الأهداف يمكن أن يحد وقد يؤدي إلى مشاعر الفشل ، حيث أن تحقيق الهدف يؤدي غالبًا إلى شعور قصير الأجل بالإنجاز. بدلاً من ذلك ، يدعو إلى تبني الأنظمة - الممارسات والعادات المتسقة التي تعزز التعلم المستمر والتحسين. من خلال الانخراط في نظام ما ، يمكن للأفراد الاستمتاع بالتقدم المستمر والتكيف بشكل أفضل مع التحديات.
منظور آدمز هو أنه على الرغم من أن تحديد الأهداف أمر شائع ، فإن الأنظمة التي تقود النجاح الحقيقي. يسمح النظام بالمرونة ويشجع الثبات في تطوير المهارات والإجراءات الروتينية. هذا النهج لا يعزز الإنتاجية فحسب ، بل يزرع أيضًا المرونة في مواجهة النكسات. بشكل عام ، تذكرنا رؤى آدمز بأن الفائزين يركزون على العملية بدلاً من مجرد نقطة النهاية ، مما يؤدي إلى إنجازات أكثر استدامة مع مرور الوقت.
