Myslím, že jsem byl prvním vedoucím pracovníkem, který kdy vystoupil na obchodní konferenci Greenpeace v Londýně v roce 2001. To tady ve Fordu nehrálo dobře, ale myslel jsem si, že je to důležitý signál, který je třeba vyslat interně, že to jsou problémy, se kterými se musíme potýkat.
(I think I was the first executive to ever speak at a Greenpeace business conference, in London in 2001. That didn't play well here at Ford, but I thought it was an important signal to send internally, that these were the kind of issues we needed to be grappling with.)
Tento citát podtrhuje důležitost toho, aby vedení zaujalo stanovisko k environmentálním a sociálním otázkám, i když to může být v jejich organizaci nepopulární. Tím, že řečník vstoupí na platformu, která je tradičně považována za kritickou vůči firemním praktikám, zdůrazňuje hodnotu transparentnosti a proaktivního zapojení. Odráží progresivní přístup, kdy vnitřní konfrontace složitých problémů může připravit cestu pro smysluplnou změnu a sladit firemní hodnoty s globálním úsilím o udržitelnost. Takové odvážné kroky mohou sloužit jako katalyzátory kulturních posunů ve velkých organizacích a povzbuzovat otevřenost a odpovědnost.
