Es ist besser, nicht mehr an ständige oder semipermanente Abteilungen zu denken und die Sprache der Teams zu nutzen
(it is better to stop thinking of permanent or semipermanent departments and to begin to use the language of teams)
In "Strategy and the Fat Smoker" betont David H. Maister die Verschiebung von traditionellen Abteilungsstrukturen zu einem dynamischeren Ansatz, der sich auf die Teamarbeit konzentriert. Er argumentiert, dass Organisationen oft von starre Hierarchien und Abteilungssilos festgefahren werden, die die Zusammenarbeit und Innovation behindern können. Durch die Einführung einer teamorientierten Denkweise können Unternehmen agiler werden und auf Herausforderungen und Veränderungen in der Umwelt reagieren.
Maisters Begriff ermutigt die Führungskräfte, eine Kultur zu fördern, in der Teams Probleme gemeinsam angehen, anstatt sich auf ständige Abteilungen zu verlassen. Diese Perspektive verbessert nicht nur die gemeinsame Kommunikation und den Ressourcenaustausch, sondern ermöglicht auch die Nutzung unterschiedlicher Fähigkeiten effektiv. Letztendlich setzt sich der Autor für Organisationen ein, um Flexibilität und Anpassungsfähigkeit durch Teamwork zu nutzen, anstatt sich an veraltete Strukturen festzuhalten, die ihr Potenzial einschränken können.