Die Lösung für ein einzelnes Unternehmen muss in jeder organisatorischen Überprüfung immer drei Perspektiven ansprechen: Struktur {Wie wir formell organisiert sind}; Prozesse {wie unterschiedliche Arten von Entscheidungen getroffen werden sollen und wie Konflikte und Kompromisse gelöst werden sollen}; und Leute, die die richtigen Personen ernennen, um die komplexen Rollen zu spielen, die alles funktionieren}. Keine Dimension löst das Problem: Alle drei müssen untersucht werden. Die Bedeutung dieser drei Elemente in der Lösung ist jedoch zunächst Menschen; dann Prozesse; dann Struktur.
(The solution for an individual firm must always address three perspectives in any organizational review: structure {how we are formally organized}; processes {how different types of decisions are to be made and how conflicts and trade-offs are to be resolved}; and people {appointing the right individuals to play the complex roles that will make it all work}.No one dimension will solve the problem: all three must be examined. However, the importance of these three elements in the solution is first, people; then processes; then structure.)
Bei der Bewältigung organisatorischer Herausforderungen muss ein einzelnes Unternehmen drei Schlüsselaspekte berücksichtigen: Struktur, Prozesse und Menschen. Die Struktur bezieht sich auf die formale Organisation und definiert, wie Rollen und Verantwortlichkeiten zugewiesen werden. Prozesse beschreiben die Entscheidungsmethoden und Konfliktlösungstrategien und stellen Sie sicher, dass die Organisation effektiv durch Herausforderungen navigieren kann. Die einfache Analyse eines dieser Aspekte führt jedoch nicht zu einer umfassenden Lösung. Alle drei müssen ganzheitlich betrachtet werden.
Die Priorisierung dieser Elemente ist entscheidend, da Menschen Vorrang haben, gefolgt von Prozessen und Struktur. Dies weist darauf hin, dass die Ernennung der richtigen Personen für den Erfolg der Organisation von entscheidender Bedeutung ist, da sie die komplexen Aufgaben vorantreiben, die erforderlich sind, um effektive Prozesse innerhalb der festgelegten Struktur zu implementieren. Während alle drei Komponenten wichtig sind, beginnt ihre wirksame Integration mit einem Schwerpunkt auf den an der Organisation beteiligten Personen.