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Homepage » Books » Strategie und der fette Raucher; Tun, was offensichtlich, aber nicht einfach ist

Warlordfirmen Erfolg, wenn das Management die "großen Schläger" glücklich und produktiv hält. Die Vergangenheit und die Zukunft sind nicht oft hoch auf der Tagesordnung. Infolgedessen schwingt im...

David H. Maister Strategy and the...
Warlordfirmen Erfolg, wenn das Management die "großen Schläger" glücklich und produktiv hält. Die Vergangenheit und die Zukunft sind nicht oft hoch auf der Tagesordnung. Infolgedessen schwingt im Laufe der Zeit die Leistung extremer Kriegsherrn häufig durch Gipfel und Täler. Es wird viel Managementenergie für die Modulation des politisch aufgeladenen Umfelds aufgewendet.

Einheit, Stolz, Respekt, Loyalität, Exzellenz und Integrität.

David H. Maister Strategy and the...
Einheit, Stolz, Respekt, Loyalität, Exzellenz und Integrität.

Die effektivsten Organisationen sind diejenigen, die durch gemeinsame und erzwungene Prinzipien, Werte und Standards zusammengehalten werden.

David H. Maister Strategy and the...
Die effektivsten Organisationen sind diejenigen, die durch gemeinsame und erzwungene Prinzipien, Werte und Standards zusammengehalten werden.

Der Erfolg, egal wie Sie es definieren, ist erreichbar nur, indem er eine andere Person, einen Chef, einen Klienten, einen Kollegen, einen Untergebenen, ein Freund oder ein geliebter Angestellter...

David H. Maister Strategy and the...
Der Erfolg, egal wie Sie es definieren, ist erreichbar nur, indem er eine andere Person, einen Chef, einen Klienten, einen Kollegen, einen Untergebenen, ein Freund oder ein geliebter Angestellter Ihnen überzeugt, Ihnen das zu geben, was Sie wollen.

Keiner von uns sollte warten, um zu sagen, was zu tun ist oder wie es zu tun ist. Mikromanagement tötet Initiative, Urteilsvermögen und Kreativität ab.

David H. Maister Strategy and the...
Keiner von uns sollte warten, um zu sagen, was zu tun ist oder wie es zu tun ist. Mikromanagement tötet Initiative, Urteilsvermögen und Kreativität ab.

Manager sollten problematische Absorber sein, keine Probleme mit Schöpfer.

David H. Maister Strategy and the...
Manager sollten problematische Absorber sein, keine Probleme mit Schöpfer.

In dem Moment, in dem Sie anfangen zu kreuzen, sich auf Fähigkeiten zu verlassen, die letztes Jahr erlernt wurden, ist dies der Moment, in dem Sie mit Ihrem Niedergang beginnen.

David H. Maister Strategy and the...
In dem Moment, in dem Sie anfangen zu kreuzen, sich auf Fähigkeiten zu verlassen, die letztes Jahr erlernt wurden, ist dies der Moment, in dem Sie mit Ihrem Niedergang beginnen.

Das Unternehmen existiert, um seinen Menschen zu helfen, erfolgreich zu sein, nicht umgekehrt.

David H. Maister Strategy and the...
Das Unternehmen existiert, um seinen Menschen zu helfen, erfolgreich zu sein, nicht umgekehrt.

Diese Ziele sind für uns nicht einzigartig. Unsere besten Konkurrenten haben mit ziemlicher Sicherheit ähnliche, wenn nicht sogar identische Ziele. Wenn wir übertreffen wollen, brauchen wir keine...

David H. Maister Strategy and the...
Diese Ziele sind für uns nicht einzigartig. Unsere besten Konkurrenten haben mit ziemlicher Sicherheit ähnliche, wenn nicht sogar identische Ziele. Wenn wir übertreffen wollen, brauchen wir keine bessere Vision, aber einen besseren Ansatz, um dies zu erreichen.

Es ist besser, nicht mehr an ständige oder semipermanente Abteilungen zu denken und die Sprache der Teams zu nutzen

David H. Maister Strategy and the...
Es ist besser, nicht mehr an ständige oder semipermanente Abteilungen zu denken und die Sprache der Teams zu nutzen

Wir versuchen, die Ermächtigung unserer Mitarbeiter gegenüber den organisatorischen Feinheiten der Struktur und des Prozesses zu erhöhen, außer in dem Maße, in dem diese strukturellen und...

David H. Maister Strategy and the...
Wir versuchen, die Ermächtigung unserer Mitarbeiter gegenüber den organisatorischen Feinheiten der Struktur und des Prozesses zu erhöhen, außer in dem Maße, in dem diese strukturellen und Prozessfunktionen dazu beitragen, unsere Mitarbeiter zu stärken

Die Lösung für ein einzelnes Unternehmen muss in jeder organisatorischen Überprüfung immer drei Perspektiven ansprechen: Struktur {Wie wir formell organisiert sind}; Prozesse {wie unterschiedliche...

David H. Maister Strategy and the...
Die Lösung für ein einzelnes Unternehmen muss in jeder organisatorischen Überprüfung immer drei Perspektiven ansprechen: Struktur {Wie wir formell organisiert sind}; Prozesse {wie unterschiedliche Arten von Entscheidungen getroffen werden sollen und wie Konflikte und Kompromisse gelöst werden sollen}; und Leute, die die richtigen Personen ernennen, um die komplexen Rollen zu spielen, die alles funktionieren}. Keine Dimension löst das Problem: Alle drei müssen untersucht werden. Die Bedeutung dieser drei Elemente in der Lösung ist jedoch zunächst Menschen; dann Prozesse; dann Struktur.

Wir brauchen Strukturen, die Flexibilität und Kreativität nicht zerquetschen, sondern Ineffizienz und Verwirrung minimieren.

David H. Maister Strategy and the...
Wir brauchen Strukturen, die Flexibilität und Kreativität nicht zerquetschen, sondern Ineffizienz und Verwirrung minimieren.

In geschäftigen Zeiten gibt es auch eine Versuchung, Investitionen wie das Training in den Hintergrund zu bringen, um die Tür auszubauen. Nur die Grundsätze und Werte des Unternehmens verhindert...

David H. Maister Strategy and the...
In geschäftigen Zeiten gibt es auch eine Versuchung, Investitionen wie das Training in den Hintergrund zu bringen, um die Tür auszubauen. Nur die Grundsätze und Werte des Unternehmens verhindert opportunistisches Verhalten, das kurzfristige Vorteile haben kann, aber langfristige nachteilige Folgen.

Der finanzielle Erfolg als Ziel und nicht als Nebenprodukt eines gut geführten Unternehmens behandeln

David H. Maister Strategy and the...
Der finanzielle Erfolg als Ziel und nicht als Nebenprodukt eines gut geführten Unternehmens behandeln
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