Diese Ziele sind für uns nicht einzigartig. Unsere besten Konkurrenten haben mit ziemlicher Sicherheit ähnliche, wenn nicht sogar identische Ziele. Wenn wir übertreffen wollen, brauchen wir keine bessere Vision, aber einen besseren Ansatz, um dies zu erreichen.
(These goals are not unique to us. Our best competitors almost certainly have similar, if not identical goals. If we are to outperformthem, we don't need a better vision, but a better approach to making it happen.)
Das Zitat betont, dass die Ziele erfolgreicher Organisationen häufig unter Wettbewerbern geteilt werden, was darauf hindeutet, dass viele Unternehmen einen ähnlichen Erfolg anstreben. Es weist darauf hin, dass einfach eine hohe Vision nicht ausreicht, um in einer Wettbewerbslandschaft herausragende Leistungen zu erzielen. Stattdessen müssen sich die Organisationen darauf konzentrieren, effektive Methoden zu entwickeln, um diese Visionen zu realisieren.
Der Autor, David H. Maister, glaubt, dass das, was erfolgreiche Unternehmen voneinander entfernt, ihre Ausführung von Ausführung unterscheidet. Es geht nicht darum, ein einzigartiges Ziel zu haben, sondern darum, wie gut ein Unternehmen Strategien und Prozesse implementieren kann, die dazu führen, dass diese Ziele erreicht werden. Dies unterstreicht die Bedeutung der praktischen Ausführung für die Theorie im Bereich des Geschäftserfolgs.